Личная работа и собственные IT-продукты для селлеров и брендов. В основе — глубокая аналитика алгоритма площадки: без гипотез и «универсальных схем».
Перепробовали рекламу, скидки, смену менеджеров — а площадка так и осталась чёрным ящиком. Дело не в усердии команды — дело в доступе к данным алгоритма, которого нет на рынке в открытом виде.
WB и Ozon — математические модели ранжирования. Мы декодировали алгоритм и превращаем эти данные в продукты, которые внедряем в бизнесы партнёров.
Сама система продаж не меняется — меняются только веса факторов внутри слоёв. Декодер читает эти сигналы на уровне кода и показывает, что именно ограничивает вашу карточку.
Собственные инструменты для кабинета и команды. Внедряем и обучаем.
Ведём проект вместе с вашей командой: диагностика, стратегия и внедрение.
Расшифровка сигналов площадки на уровне кода — того, чего нет на рынке.
Можно быть сильным производственником и не уметь продавать на площадке. Это разные профессии.
Олег НагорныйКаждый закрывает конкретную дыру, через которую бизнес теряет деньги: непонимание алгоритма, неуправляемую команду, разваленную воронку внутри товарной линейки. Настраиваем под ваш проект — шаблонов здесь нет.
Показывает, что алгоритм WB на самом деле думает о вашей карточке и кабинете.
Продажи падают, а команда кивает на алгоритм — и диагноз кабинету поставить некому. Вы вкладываетесь в фото и SEO, а ограничивает вас системный признак, которого не видно.
У вас может быть карточка, идентичная конкуренту, а он делает в пять раз больше — просто потому, что у него включён один признак в паспорте кабинета, а у вас нет.Олег Нагорный
Декодер ставит диагноз, но не лечит. Он показывает, где именно вас ограничивают, — а дальше за решение берёмся мы или ваша команда.
Вы каждый день платите зарплату — и не знаете, сколько ваши люди реально работают.
В офисе сотрудника видно. В онлайне — нет. Менеджер говорит «правил рекламу» или «работаю восемь часов», а проверить нечем.
Команда — двигатель прогресса любой компании. Если она работает неэффективно, такими будут и результаты.Олег Нагорный
Ваши товары забирают трафик друг у друга — и вы за это платите.
Склейки собраны методом тыка, воронки не настроены. Рекламу вы оцениваете по прямым продажам, а одна карточка сливает бюджет, зарабатывая другой.
Воронки почти ни у кого не настроены. Эффект инструмента — от 30% к текущим результатам, а там, где всё валилось, — сотни процентов.Олег Нагорный
Проблему видно до того, как она стоила вам выручки.
Просадку позиций, штрафы алгоритма, сбои в исполнении обычно замечают постфактум — когда месяц уже потерян.
Представьте: в ваш кабинет как будто заходит человек, который заранее предупреждает о любых проблемах — с алгоритмами, позициями, исполнением.Олег Нагорный
Мы разобрали алгоритм ранжирования на уровне кода площадки — со всеми слоями выдачи, тестами и штрафами. Поэтому находим точки роста там, где для остальных площадка остаётся «чёрным ящиком».
Специалиста по алгоритму ранжирования не нанять ни за какие деньги — таких знаний нет на рынке. Мы входим в проект в роли архитектора кабинета: через Декодер видим всю картину, ставим диагноз и выбираем самый результативный путь. Это не обучение — это работа над вашими задачами.
Как врач, ищем, где теряются деньги, и считаем в рублях — через Декодер и данные кабинета.
Не идём чинить всё подряд. Бьём в точку, которая даёт максимальный прирост прямо сейчас.
Реализуем вместе с вашей командой и ведём до цифр. Компетенции остаются внутри компании.
Мы становимся дополнительной сильной опорой в вашей команде: находим, где вы недозарабатываете, выстраиваем стратегию и вместе доводим до результата.Олег Нагорный
Разбираем на реальном кейсе из личной работы: диагностика через Декодер, точечная стратегия и внедрение вместе с командой.
Наталья Симонова шьёт косынки, бейсболки и панамы для мировых брендов. Один из наших партнёров в личной работе: сильный производственник, но на WB магазин годами не приносил тех денег, на которые способен. К апрелю — кассовый разрыв 48 млн ₽ и потолок 100 заказов в день.
Мы прогнали кабинет через Декодер и увидели точные точки потерь — прямо в данных алгоритма. Дальше пересобрали фундамент: семантику и теги под алгоритм, визуал под конверсию, команду — по категориям. Каждое действие — по расчёту, без гипотез и «а давайте попробуем».
В мае пересобранные карточки поймали сезон, и кабинет вышел на объёмы, которых не было за все годы. Долг, который планировали закрывать год, закрыли за два.
Проверка методом: команда переделала только 10% топовых карточек. Они вышли на 200–400 заказов в день, нетронутые остались на 30–50 — в той же нише и том же сезоне.
Мы никогда не знали, что вообще можно продавать на таких скоростях и в таких объёмах. Те топы, что мы переделали, взлетели и работают по 200–400 в день, а нетронутые — по 30–50. И это ещё до рекламных кампаний.
Наталья Симонова · детские головные уборыДоговариваемся о встрече и знакомимся с задачей.
Обсуждаем задачу, смотрим кабинет и точки роста.
Приступаем к внедрению и ведём вместе с командой.
Напишите — посмотрим кабинет, покажем точки роста в деньгах и предложим формат работы.