Управление командой · Оракул Маркетплейсов — контроль работы команды в кабинете

Находим скрытые потери в работе команды: кто тормозит рост и где сливается время

Инструмент контроля показывает, как каждый работает внутри кабинета: где теряется скорость, кто перегружен и кто недорабатывает. Без этого контроля компания не забирает тот результат, который может забрать прямо сейчас.

Как это работает

У всех есть ощущение, что «что-то не дожимается», но нет прозрачной картины почему. Компания не растёт, потому что команда делает мало качественных действий за единицу времени. На маркетплейсах медлительность очень дорогая — без замера собственник управляет вслепую.

Кто что делал, когда и что изменилось

Система фиксирует каждое действие в кабинете с датой, временем и интервалом. Слова сотрудника всегда можно сверить с фактом.

Скрин / гифка инструмента // сюда: журнал действий менеджеров — что и когда меняли в кабинете, была ли активность.
Скрин / гифка инструмента // сюда: скорость и нагрузка по сотрудникам — кто быстрее/медленнее, у кого перегруз, у кого недозагрузка.

Кто тащит контур, а кто тормозит

Скорость работы против регламентов и распределение нагрузки: видно, у кого перегруз, а кто недорабатывает — по факту, а не по отчёту.

Где бизнес платит за слабое звено

Инструмент подсвечивает риски и несоответствия — что сотрудник говорит и что реально видно внутри кабинета.

  • когда 80% контура держит один человек — его уход остановит направление;
  • когда задачи распределены криво и часть команды слабая;
  • несоответствие слов и фактов — что можно проверить внутри.
Скрин / гифка инструмента // сюда: распределение нагрузки и риски — где один человек держит критический контур.

Как выглядит результат нашего подхода

Детские головные уборы · Наталья Симонова

Шьёт косынки, бейсболки и панамы для мировых брендов. На старте — кассовый разрыв 48 млн ₽ и потолок 100 заказов в день. Пересобрали кабинет и разделили команду по категориям. За два месяца долг закрыт полностью, а кабинет вышел на объёмы, которых не было за все годы.

−48 млн ₽
долг закрыт за 2 месяца — планировали за год
×7
сумма заказов — до 165 млн ₽ в мае
ROAS 18
реклама вышла в уверенный плюс
ДРР ÷2
доля расходов на рекламу упала почти вдвое
100  5000
заказов в день
200–400
заказов/день у переделанных топов против 30–50 у нетронутых
// превью видео-отзыва Видео с отзывом Натальи

Задача инструмента — не «следить», а вернуть управляемость

Особенно важно для компаний, где уже есть команда, обороты и цена ошибки. Дальше инструмент может работать как отдельное решение, а может быть частью более глубокой работы с нами. Разворачиваем его индивидуально под ваш проект — под структуру команды и регламенты.